DURATA

2 h 30'

PRINCIPALI CONTENUTI

Molti business stanno cambiando e, con essi, le relazioni interpersonali e lavorative. I bisogni che un’occupazione soddisfacente riesce ad appagare sono numerosi e molto più ampi rispetto ad una generazione fa: ad una buona retribuzione e possibilità di carriera si associano anche gradevoli relazioni e adeguati riconoscimenti, che sembrano avere un peso via via crescente, in particolare nelle nuove generazioni. La fedeltà al proprio datore di lavoro si è ridotta nel tempo, segno di un’inquietudine sicuramente subita dalla forte accelerazione di un mondo sempre più complesso, ma anche simbolo di esigenze più sofisticate rispetto alla semplice garanzia di un’occupazione stabile. È legittimo, in tale quadro, parlare ancora di leadership, almeno così come lo si faceva sino a pochissimi anni fa? Invero, viviamo in una realtà in cui non c’è bisogno di leadership o, meglio, non occorre che le persone imparino a gestire e motivare altre persone. In un mondo accelerato non c’è tempo per spingere gli individui ad ottenere un risultato voluto da altri. O la sintonia è immediata, o si rischia di perdere il treno di un’opportunità. Pertanto, meglio parlare di leadership diffusa, ad ogni livello dell’organizzazione d’appartenenza e a ogni grado di responsabilità.

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